それが従事している業界に関係なく、管理は組織の不可欠な要素の一つです。これは機械加工プラントに特に当てはまる。機械加工の分野は労働集約的な産業であるため、人間の管理に特に重要である。本稿では，「人々」に関連する要因のいくつかを紹介し，企業の発展を制限する。
1 .限定監督能力
工場長の限られた能力のため、戦略的なレイアウトがなく、戦術的な指揮と調整がなく、人々を知って、人々を雇うのはよくありません。限られた資源を効果的に活用することはできないので、間違いが間違った時間、間違った場所で、そして、非常に良い兵士との間違った戦いでなされることは避けられないです。
担当理事は、問題を解決し、問題を解決し、目標の達成を達成するために使用されません。
- A .上司や上司として、従業員に何もしないように注意してください。
- B .あまり頻繁にオーダを変更しない
2 .従業員の質は高くない
非効率性は主に従業員の質に関連している。良質の従業員は、通常の従業員と同じくらい2倍、3倍、あるいは10倍以上働くことができます。さらに重要なのは、仕事の質が異なる。
同じ仕事を持って、優れた品質の従業員は1日で完了することがありますが、品質の悪い従業員は非常にハードの従業員が、1週間後にのみ、質の高いスタッフに話をすることは不可能です仕事の質。
3 .文化志向は間違っている
上司が「忙しい」文化を支持するならば、スタッフは忙しくて、忙しいです。これは特にいくつかの修理店で顕著です。スタッフが朝から晩までとても忙しかったのを見て、上司は幸せです。スタッフが怠惰であるとき、ボスはパニックにあります。
4 .企業戦略上の問題点
ターゲット顧客のポジショニングとビジネスモデルのポジショニングには問題がある。戦略的方向は間違っており、戦略的方向性は不明である。戦略的なポジショニングは正確ではなく、戦略的なブレークスルーと戦略的な転換はタイムリーではなく、会社は必然的に忙しくて効果のない状況を持つだろう。
