今日、機械加工市場はますます激しい市場競争に直面しています。中小規模の機械加工工場では、広範な工場管理はもはや会社の発展に適していない。機械加工工場管理の品質は直接市場の会社の競争力と活力に影響を与えます。したがって，機械加工プラントの管理者は，いくつかの共通の問題に特別な注意を払う必要がある。
1 .工場利益と従業員利益
多くの機械加工工場の管理者は、コストを節約したい場合は、すべての工場の利益に基づいていると信じています。したがって、従業員の利益にはほとんど関心が払われず、従業員の訓練と発展には重要ではなく、安い労働を通じて収益性を達成することを期待しています。そのような工場であれば、従業員は仕事に大きな熱意を持っておらず、怠惰になりやすい。したがって、経営者のために、従業員の利益が保護されないならば、工場の長期の利益は基本的に支持されません。
工場は従業員の利益を真剣に考慮し、合理的報酬制度を設計し、工場の結束をうまくするために、人道的な誘因メカニズムが不可欠である。長い目で見れば、より多くの投資が従業員の利益にあります、そして、生成されたポジティブなエネルギーは最終的に工場に利益の複数の収益を与えます！
2 .工場内部と外部環境創造
機械加工工場は、工場の内部環境と外部環境の2つの環境を作成する必要があります。
機械加工工場は、企業の開発速度を高めるために、工場の内部消費を最大限に知る必要がある。会社の内部環境のために、管理者は調和した個人間の仕事関係と継ぎ目のない部門間協力で滑らかな内部環境をつくる必要があります。これは、企業の才能を保持するための基盤です。その結果、企業は発展の可能性があります。外部環境のために、我々は常に業界市場に注意を払う必要があります、しばしば会社の位置を分析しなければなりません、会社の利点についての明確な理解は、無敵の競争の激しい市場の会社が無敵の位置にあります。
3 .ファクトリーコア機能の形成と発展
工場は独自の特性と強さを持っており、今日の市場競争で競争優位性を得る。これは、市場が工場管理上の場所に挑戦です。コアコンピテンシーは、強みを強化し、既存の専門知識に基づいて弱点を克服することを指しますが、これは十分ではありません。競合他社が簡単にこれを行うことができるので、我々は新しい視点からこの問題を見なければなりません。コアコンピテンシーは、有形無形のリソースの組み合わせです。それは、制度化された相互依存、革新と実際の知識システムです。それは一連の経験と知識を含んでいる。
