サプライチェーンのリスクは、ビジネスを運営する上で避けられない部分です。原材料の調達から完成品やサービスの配布まで、企業の業務のすべての部分に影響を及ぼします。サプライチェーンのリスクをうまく軽減し、サプライチェーンの混乱による潜在的なコストを回避する方法は、持続可能な成長と繁栄の基本です。それには、サプライチェーン全体のすべての利害関係者を組み込んだ協調的かつ積極的なアプローチが必要です。ここでは、サプライチェーンのリスクへのエクスポージャーを減らすのに役立つ5つの方法について説明します。
1.ビジネスへの影響分析を実施します
あなたのビジネスが潜在的なサプライチェーンの混乱に耐えることができるためには、それは準備されなければなりません。準備するには、混乱がビジネスにどのような影響を与えるかを理解して予測し、それに応じて計画を立てる必要があります。
サプライチェーンのリスクへのエクスポージャーを理解するために、ビジネス、そのプロセス、人、サプライヤー、顧客、および市場環境の系統的なレビューを行う必要があります。
2.新規および既存のサプライヤーを評価および監視します
新しいサプライヤを評価し、サプライチェーンの重要な部分をすでに形成しているサプライヤを綿密に監視することは、サプライチェーンリスクへのエクスポージャーを理解し、そのリスクを積極的に軽減するための基本です。
新しいサプライヤーと提携するときは、必ず次の要因に対してそれらを評価してください:
- ニーズに照らして測定された機能
- 他のお客様のご意見・ご感想
- スタッフ、機器、保管、資材などのリソース
- 品質基準への取り組み–例： ISO9001
- ポリシー、プロセス、手順、およびサプライチェーンの管理と制御
- 財務の健全性–キャッシュフローは健全ですか？
サイバーセキュリティのプロセスとポリシー–特にGDPR規制（該当する場合）に関して - コミュニケーションとコラボレーションへのアプローチ
3.供給の集中を減らす
サプライチェーンの混乱のリスクを軽減するために、単一のサプライラインへの依存を減らすようにしてください。明らかに、ニッチな製品を扱っている場合、または大幅な一括割引を確保している場合は、メリットとリスクを比較検討する必要があります。ただし、単一のベンダー、国、または地域からの継続的で中断のない供給に過度に依存すると、単一障害点が生じる可能性があります。
代替の一次および二次サプライヤーを特定し、関係を構築するようにしてください。優先サプライヤーに問題が発生した場合に、どのサプライヤーが最良の代替ソースを表すかを理解します。
さまざまな地域からサプライヤーを選択してください。セカンダリポートの場所から供給する人を探します。コストがサプライヤーの場所の主な要因かもしれませんが、特定の国や地域で混乱が生じた場合は、サプライヤーの多様な基盤を確保することが役立ちます。
4.サプライヤーと協力する
すべてのCNC機械加工部品サプライヤーがあなたの予測と顧客の需要サイクルを認識していることを確認してください。変動が発生した場合、それらは準備され、より簡単に対処できるようになります。反応的ではなく積極的であること。キャッシュフロー管理に敏捷性を組み込みます。需要を平準化するために利用可能な運転資金があれば、需要の急増時に供給が中断する可能性は低くなります。サプライヤーに迅速に支払います。運転資金の流れが健全なサプライチェーンは、内部の問題にぶつかる可能性がはるかに低くなります。
5.サプライチェーンのサイバー脅威に積極的に対処する
ビッグデータの継続的な成長と情報の共有により、サプライチェーンは商品やサービスの流れと同じくらい情報の流れになりつつあります。
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