今日の製造業では、品質は企業の基盤であり、サプライヤーの品質保証は、多くの場合、最終製品の品質の最も直感的な形式です。しかし、現在一部の企業が直面している現実は、良いサプライヤーは通常十分に忠実ではなく、忠実なサプライヤーは通常十分ではないため、絶えず開発しているサプライヤーと絶えず変化するサプライヤーはこれらの企業にとって無力な選択になっています。
その結果、品質、価格、納期が変動することが多く、良い場合もあれば悪い場合もあります。
なぜそうなのですか？
根本的な原因の一つは、企業の魅力が十分に強くない場合、優秀で忠実なサプライヤーの育成がより重要であることに気付かずに、これらの企業が常に自分の使用のために優秀で忠実なサプライヤーを直接見つけたいと思っていることだと思います検索。
では、どのようにして優秀で忠実なサプライヤーを育成するのでしょうか？
製品実現の過程におけるサプライヤーの基本的な役割を正しく理解し、サプライヤーやサービスプロバイダーに依存するという考え方を確立し、サプライヤーを適切に扱い、サプライヤーに自信を与える必要があります。
1.サプライヤーは製品実現の基盤です
部品やコンポーネントの品質、価格、納期は、製品の品質、コスト、生産サイクルを大きく左右します。
したがって、サプライヤーは製品の実現の基礎です。私たちはサプライヤーを私たち自身の支店工場として扱うべきです。それらを信頼し、信頼し、部品の固定生産拠点にサプライヤーを育成するために最善を尽くします。
2.サプライヤーを平等に扱う
バイヤーの市場環境では、バイヤーは通常強い立場にあり、サプライヤーは通常比較的不利な立場にあります。したがって、一部の企業は、サプライヤーにいくつかの不平等な条件を受け入れるように直接的または間接的に強制するために、しばしば彼らの強い立場を利用しています。
その結果、当然のことながら、製品の品質、納期、サービスの品質の変動になります。したがって、必要なサプライヤーが忠実である場合、サプライヤーを平等に扱う必要があります。
3.サプライヤーの利益を積極的に保護します
サプライヤーの私たちとの協力の目的は、利益を上げることです。サプライヤーが忠実であり、満足のいく製品とサービスを提供し続けるためには、サプライヤーの利益を積極的に保護し、合理的な利益率を提供する必要があります。
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